"Erfolg ist eine Teamsache" Otto Happel (*1948)

Die Aufgabe des Industrial Engineerings ist die Gestaltung, Planung und Optimierung von Leistungserstellungsprozessen in einer betrieblichen Organisationseinheit. Das Ziel ist die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens kontinuierlich zu verbessern

​

Der Fokus liegt hierbei auf den produktionsbezogenen Kernprozessen.

Das Zusammenspiel von Mitarbeiter, Betriebsmitteln und  Materialien wird bezüglich komplexer betrieblicher Zusammenhänge analysiert und mit Hilfe von arbeits-, ingenieur- sowie betriebswissenschaftlichen Erkenntnissen und Methoden zur Steigerung der Produktivität herangezogen.

 

Fiederer Process Consulting steht für die prozessorientierte Arbeitsgestaltung, um Verschwendungen zu vermeiden und damit Ihre Wertschöpfungskette zu optimieren.

Wir verwenden die verschiedensten Methoden wie, z.B.:

 

• REFA-Zeitstudien

• KVP-Workshop

• Kaizen-Philosophie

• SMED-Methoden/Rüstzeitoptimierung

• Lean Management

• Lean Produktion

• Shopfloor Management

• Lean Administration

• Nivellierung von Arbeitssystemen mittels Line Balancing etc.

 

Ziel unserer fachlichen Beratung und partnerschaftlichen Begleitung ist, Ihr Unternehmen nachhaltig zu stärken. Gemeinsam schaffen wir die Basis für profitables Wachstum in komplexen dynamischen Märkten.